Modèle de cartographie des flux de valeur
Définissez et optimisez les différentes étapes nécessaires pour fournir un produit.
À propos du modèle de cartographie de flux de valeur
Pour optimiser les processus répétitifs, il est crucial de bien les comprendre. Notre modèle de cartographie de flux de valeur peut vous aider à créer facilement une carte.
Toyota a développé ce cadre dans le cadre de sa méthodologie de production allégée. En suivant leur stratégie "juste-à-temps", Toyota ne livre que suffisamment de voitures finies pour répondre à la demande des clients, évitant ainsi les pertes dues au stockage et aux motifs de rétention. Cependant, cette approche nécessite une amélioration continue et une analyse claire du flux de valeur est essentielle.
Le modèle de cartographie de flux de valeur favorise la communication et la collaboration pour améliorer les processus interfonctionnels. Avec ce modèle, vous pouvez identifier les obstacles qui entravent votre processus de production, quel que soit votre secteur d'activité.
Comment utiliser le modèle de cartographie de flux de valeur
Commencez par ouvrir le modèle de cartographie de la chaîne de valeur en cliquant sur le bouton "utiliser le modèle" en haut de cette page. Invitez votre équipe à collaborer sur le modèle, puis suivez ces étapes :
1. Déterminez votre périmètre
Identifiez les points de départ et de fin de votre chaîne de valeur. Quand commencez-vous à ajouter de la valeur aux matières premières, et quand remettez-vous le produit fini, soit à un client, soit à une autre entreprise ?
2. Ajoutez des objets pour chaque étape
Quelles étapes suivez-vous pour préparer un produit ou une fonctionnalité pour le client ? Créez une case pour chacune d'elles. Il peut être utile de considérer chaque équipe comme sa propre étape.
3. Ajoutez le flux de matériaux entre chaque objet
Ajoutez une flèche entre chaque étape. Étiquetez chaque flèche avec les ressources qui doivent être transférées pour que l'étape suivante soit possible.
4. Ajoutez les flux d’information
Ajoutez des flèches de couleur différente pour montrer quelles étapes doivent communiquer entre elles pour compléter le processus. Incluez des flux qui ne correspondent pas aux flux de ressources, comme l'envoi de mises à jour régulières à une équipe de gestion centrale.
5. Indiquez la durée de chaque étape
Ajoutez un planning et basez-le sur vos données réelles de temps de cycle. C'est ainsi que vous pourrez mettre en lumière quelles étapes et transitions gaspillent du temps et des ressources.
6. Révisez si nécessaire
Souvenez-vous, la gestion lean exige une amélioration continue. Une fois votre carte dessinée, n'ayez pas peur d'itérer. À quoi ressemble votre planning ? Quelles étapes du processus avez-vous cartographiées ? Votre temps de cycle est-il trop long ? Observez-vous des échecs aux tests ? Identifiez toutes les étapes du processus qui n'apportent pas de valeur au client.
Pour plus de détails sur comment créer une carte de flux de valeur, vous pouvez consulter notre guide détaillé, qui peut également vous aider si vous envisagez d'animer un atelier de cartographie de flux de valeur.
Quels sont les avantages d'utiliser un modèle VSM ?
La cartographie de flux de valeur est un élément essentiel de toute stratégie d'entreprise. Voici quelques éléments qu'un outil de cartographie de flux de valeur peut vous aider à réaliser.
Favoriser la collaboration
Les cartes de flux de valeur facilitent l'identification des lacunes dans la communication entre les équipes et entre les fonctions. Une fois ces lacunes identifiées, vous pouvez faire un brainstorming pour améliorer la communication et le partage des connaissances.
Réduire le gaspillage
La plupart des gaspillages dans votre processus de production se produisent lors des transferts entre les équipes. Lorsqu'un projet passe de l'équipe A à l'équipe B, il est crucial de s'assurer que l'ensemble des connaissances, expériences, outils et ressources de l'équipe A les accompagnent.
Si quelque chose passe entre les mailles du filet, l'équipe B doit perdre du temps à réinventer la roue. Cela coûte à votre entreprise un temps et des ressources précieux.
L'analyse de la chaîne de valeur vous permet de surmonter cet obstacle en clarifiant quels transferts causent du gaspillage et pourquoi. Grâce à la cartographie de la chaîne de valeur, vous pouvez réduire les temps morts liés aux transitions d'équipes, rendant ainsi plus faisable une stratégie Toyota de type lean.
Se concentrer sur le client
À toutes les étapes de la production, votre attention doit être sur le client. Mais avec autant d'équipes et d'éléments en mouvement à prendre en compte, il peut être difficile de maintenir cette focalisation.
L'exercice de cartographie du flux de valeur vous oblige à évaluer si chaque étape du processus ajoute de la valeur du point de vue du client. Cette focalisation intense maintient votre avantage concurrentiel de la seule façon possible : en produisant le plus de valeur pour vos clients de la manière la plus rationnelle qui soit.
Quels facteurs devez-vous garder à l'esprit lors de la création d'une carte de flux de valeur ?
1. Valeur commerciale
Quel aspect du produit a la plus haute valeur commerciale ? Répondez à cette question avant de commencer à construire votre carte.
2. Responsabilité
Qui cartographie le flux de valeur ? Il est important de confier cette tâche à une équipe expérimentée capable de voir les cartes d'état actuel et futur de bout en bout.
3. Identification du problème
Quel problème êtes-vous en train de résoudre ? En examinant la carte de l'état actuel, quelles sont les lacunes du flux de processus ? Comment pouvez-vous améliorer les états futurs ?
Pensez à cette question du point de vue du client. Qu'entendez-vous de la part de vos clients ? Pensent-ils que le prix de votre produit est trop élevé ou que la qualité est faible ? Assurez-vous que tout le monde a une compréhension commune de votre problème avant de commencer la cartographie.
4. Définir des objectifs tangibles
Quelle est la portée ? Assurez-vous de connaître les problèmes que vous ne pouvez pas résoudre ou que vous n'avez pas besoin de résoudre immédiatement. Cela vous aidera à créer une carte claire et efficace sans parties superflues.
Utiliser un logiciel de cartographie des processus peut être un atout majeur lorsque vous avez besoin de connecter vos équipes, d'optimiser les processus métier et d'étendre votre organisation. Vous cherchez plus d'options pour visualiser et optimiser vos processus ? La bibliothèque de modèles de Miro offre une multitude de variantes de cartes des flux de valeur.
Comment créer une Carte des Flux de Valeur ?
Pour créer une Carte des Flux de Valeur, vous devez d'abord articuler un objectif clair pour les processus que vous souhaitez améliorer. Ensuite, divisez le processus en ses étapes constitutives, y compris à la fois le flux de matériaux et d'informations, rassemblez des données sur ces processus, puis recherchez les inefficacités qui peuvent être rectifiées.
How often should I update my value stream mapping template?
It is essential to revisit and update your value stream map regularly. This will help to ensure that it reflects any changes in processes and evolving business needs.
Can I share the value stream mapping template with external collaborators?
You can easily share your Miro board with external collaborators via a link. This will provide them with a transparent view of your value stream.
Are there any limitations on the number of process steps I can include in the template?
No, there are no limitations on the number of process steps you can include in the template. The template is scalable, allowing you to map as many process steps as needed for a comprehensive analysis.
How can I involve my team in the value stream mapping process?
You can foster team collaboration by inviting members to the Miro board. This will encourage input, feedback, and a shared understanding of the processes involved.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Workflows
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de cartographie de processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, cartographie
La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.
Canevas du modèle d'affaires
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.